NỘI DUNG KHOÁ HỌC:

Tại sao chúng ta không thích thay đổi: 5 lý do tại sao con người “ghét” thay đổi

Ảnh hưởng của sự thay đổi đến Con người và tổ chức

Tác động của Thay đổi đến Con người

Xây dựng tầm nhìn của sự thay đổi

 Những mô hình/model của sự thay đổi

Sự thay đổi & quy trình của sự đổi mới

 Quản trị rủi ro trong quá trình thực hiện thay đổi

Tại sao những suy nghĩ to tát của chúng ta không thể thực hiện

Quy trình giải quyết vấn đề, Xác định vấn đề

Xác định nguyên nhân, Ứng dụng công cụ trong giải quyết vấn đề

Ra quyết định trong lãnh đạo, Những phương pháp ra quyết định

 Cơ sở ra quyết định, Đánh giá hiệu quả các quyết định, Thực hành

CÓ BAO GIỜ BẠN TỰ HỎI ?

• Tại sao từ khi trở thành quản lý, mình luôn bị rơi vào tình trạng “trên đe dưới búa” ?
• Tại sao nhân viên không chịu tuân thủ, không nỗ lực làm việc giống như mình ?

• Tại sao mình làm việc rất tốt nhưng vẫn không thăng chức, tăng lương ?
• Tại sao mình luôn rơi vào tình trạng stress ?

VẤN ĐỀ BẠN TRĂN TRỞ: 

• Mãi chỉ được ghi nhận là người có chuyên môn cứng cựa mà không được đề bạt lên vị trí quản lý
• Là quản lý nhưng làm việc như các thành viên trong phòng ban, đội nhóm…
• Mất rất nhiều thời gian để xử lý công việc với khách hàng và thành viên trong phòng ban
• Thiếu tự tin với cấp trên
• Khó chịu với các bộ phận khác 
• Làm việc ngoài giờ

ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG GIỎI:

 Biết được công việc và hiểu được “nỗi lo” của Sếp lớn;

 Biết làm “cầu nối” giữa Sếp lớn và nhân viên của bộ phận mình;

 Biết thay Sếp lớn “chăm sóc” nhân viên trong bộ phận của mình;

 Phát triển tầm nhìn cho doanh nghiệp, đội ngũ

 Hiểu được chiến lược công ty và biết cách xây dựng chiến lược bộ phận

 Hiểu được văn hóa công ty và biết cách xây dựng văn hóa bộ phận

 Hiểu được hệ thống quản lý công ty và biết cách xây dựng hệ thống quản lý bộ phận;

 Biết truyền tải một cách hiệu quả những ý tưởng của Sếp lớn cho nhân viên;

 Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo công việc của Sếp lớn;

 Biết cách tuyển và dụng nhân viên;

 Biết cách phân công, phân nhiệm cho đội ngũ;

 Biết cách phối kết hợp giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa bộ phận mình với các bộ phận khác trong công ty;

 Biết cách giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của công ty (chứ không phải dựa trên lợi ích cục bộ của bộ phận mình);…

Quản lý cấp trung cần thay đổi nhưng không biết bắt đầu từ đâu?

Thay đổi như thế nào?

Có phù hợp với văn hoá công ty không?

Có mang lại hiệu quả thực sự như kỳ vọng của bản thân và lãnh đạo?

Lãnh đạo cấp cao không đủ thời gian để đào tạo 1:1 cho đội ngũ của mình?

Tất cả sẽ được chuyên gia hàng đầu của Khang Minh Phú biên soạn và thiết kế trong Chương trình đào tạo QUẢN LÝ CẤP TRUNG dựa vào KINH NGHIỆM THỰC CHIẾN tại nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

Khoá học phù hợp với các đối tượng:

• Giám đốc chi nhánh
• Giám đốc khu vực
• Cửa hàng trưởng
• Quản lý bộ phận
• Trưởng, phó phòng
• Tổ trưởng
• Giám đốc phân xưởng

THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ KHOÁ HỌC:

Thời gian dự kiến khai giảng: Tháng 11/2023

Địa điểm: Bình Dương

Tạ Thị Phước Thạnh