KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG
Để một doanh nghiệp đạt được những mục tiêu thì cần có một người lãnh đạo thật sự giỏi, sự dẫn dắt và điều hành công việc cụ thể sẽ giúp một mục tiêu đó hiệu quả hơn.
1. Khái niệm kỹ năng lãnh đạo và tạo ảnh hưởng
Kỹ năng lãnh đạo: là việc dùng kiến thức, kinh nghiệm, năng lực của bản thân để định hướng, tạo ảnh hưởng nhằm thúc đẩy mọi người hành động và nhanh chóng đạt được mục tiêu chung đã đề ra.
Kỹ năng tạo ảnh hưởng: là khả năng sử dụng quyền lực, thuyết phục và thấu hiểu người khác để có khả năng ảnh hưởng đến quyết định, hành vi hoặc ý kiến của họ.
Kỹ năng lãnh đạo là gì (ảnh minh họa)
2. Tác động của kỹ năng lãnh đạo và tạo ảnh hưởng đến nhân viên cấp dưới
• Tạo sự tôn trọng và động viên
đảm bảo rằng người điều hành hoặc quản lý thể hiện một mức độ tôn trọng và quan tâm đến nhân viên. Điều này có thể thúc đẩy tinh thần làm việc và sự cam kết của nhân viên.
Kỹ năng tạo ảnh hưởng giúp lãnh đạo thể hiện sự động viên và khả năng thuyết phục, giúp nhân viên cảm thấy được động viên và được thấu hiểu.
• Định hình mục tiêu và hướng dẫn
Lãnh đạo thông qua việc xây dựng tầm nhìn và đặt ra mục tiêu cụ thể giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu của tổ chức và cách họ có thể đóng góp vào việc đạt được mục tiêu đó.
• Phát triển kỹ năng và tiềm năng
bao gồm việc xác định và phát triển tiềm năng của nhân viên. Lãnh đạo có thể tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào các dự án quan trọng, đào tạo và phát triển kỹ năng của họ. Phát huy được những thế mạnh của nhân viên và phát triển tiềm năng đó.
Kỹ năng lãnh đạo (ảnh minh họa)
• Tạo động lực và cam kết
cho phép lãnh đạo thuyết phục nhân viên về sự quan trọng của công việc của họ và giúp họ cảm thấy đóng góp của mình có ý nghĩa. Điều này có thể tạo động lực và tăng sự cam kết của nhân viên.
Có thể giải quyết những khó khăn trong công việc của họ để tạo môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả hơn.
• Quản lý xung đột và tạo sự hòa thuận
bao gồm khả năng giải quyết xung đột và xây dựng sự hòa thuận trong tổ chức. Điều này giúp tạo một môi trường làm việc tích cực và làm cho nhân viên cảm thấy thoải mái.
• Định hình văn hóa tổ chức
Lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức bằng cách thể hiện giá trị và hành vi mẫu mực. Kỹ năng này có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đội ngũ nhân viên hài lòng và hạnh phúc.
Lãnh đạo là những người đứng đầu tổ chức, cần những hành vi và lời nói chuẩn mực để lấy được sự kính nể và yêu quý của nhân viên, là tấm gương mà các nhân viên phải học hỏi theo.
3. Yếu tố nào để trở thành người lãnh đạo giỏi ?
Tầm nhìn (Vision): Lãnh đạo giỏi phải có tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu và hướng dẫn tổ chức hoặc nhóm của họ. Tầm nhìn này phải được truyền đạt một cách rõ ràng và thúc đẩy sự đồng lòng trong đội ngũ.
Sự Tôn Trọng và Tính Đạo Đức: phải thể hiện sự tôn trọng đối với người khác và đạo đức trong hành vi và quyết định của họ. Điều này giúp xây dựng lòng tin và sự tôn trọng từ phía đội ngũ.
Tự Động Lực: Lãnh đạo phải có khả năng tự động lực và động viên bản thân. Họ phải thể hiện tinh thần và năng lượng tích cực để khích lệ đội ngũ. Sự mạnh mẽ trong bản thân sẽ giúp cho đội ngũ tin tưởng hơn.
Kỹ Năng Giao Tiếp: một yếu tố quan trọng để diễn đạt ý kiến, lắng nghe, và truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và hiệu quả.
Tính Kiên Nhẫn và Linh Hoạt: Lãnh đạo phải kiên nhẫn trong việc đối phó với khó khăn và thay đổi. Linh hoạt trong tư duy và thích nghi với môi trường biến đổi là điểm mạnh.
Sự Thấu Hiểu và Tôn Trọng Đội Ngũ: Lãnh đạo giỏi phải hiểu rõ người làm việc dưới sự chỉ đạo của họ và tôn trọng mọi người trong đội ngũ. Khả năng thấu hiểu và tạo môi trường làm việc thoải mái giúp đội ngũ làm việc hiệu quả hơn.
Kỹ năng lãnh đạo (ảnh minh họa)
Khả Năng Quản Lý Thời Gian: Lãnh đạo phải biết cách quản lý thời gian và ưu tiên công việc quan trọng. Điều này giúp họ duy trì sự hiệu quả trong công việc và tạo thời gian cho việc phát triển chiến lược và tương tác với đội ngũ.
Kỹ Năng Giải Quyết Xung Đột: Khả năng giải quyết xung đột một cách xây dựng và hài hòa là quan trọng để duy trì sự hòa thuận trong tổ chức.
Sự Lãnh Đạo Thông Qua Ví Dụ (Leading by Example): phải làm mẫu cho người khác bằng cách thể hiện các giá trị và hành vi mà họ muốn thấy trong tổ chức.
Tính Trách Nhiệm: Lãnh đạo phải chịu trách nhiệm cho quyết định và hành động của họ, cũng như đối với thành công và thất bại của tổ chức hoặc nhóm.
4. Giới thiệu Khang Minh Phú
Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Khang Minh Phú được Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện hoạt động huấn luyện An toàn, vệ sinh lao động hạng C.
Đào tạo các nhóm An toàn vệ sinh lao động 1,2,3,4,5,6 trên toàn quốc với đội ngũ Giảng viên giàu kinh nghiệm từ các trường Đại học và Các chuyên gia làm việc trực tiếp trong Doanh nghiệp có kinh nghiệm thực tiễn về lĩnh vực chuyên ngành An toàn – Vệ sinh lao động.
Đào tạo – cấp chứng nhận An toàn lao động tại Bình Dương – Công ty Khang Minh Phú chuyên đào tạo, tư vấn và cung cấp các giải pháp về An toàn vệ sinh lao động nhà máy, nhà xưởng; công trình xây dựng; trường học; bệnh viện; ngân hàng, cao ốc khách sạn; dịch vụ đào tạo chuyên nghiệp.
Với đội ngũ chuyên gia và Giảng viên giàu kinh nghiệm từ các trường Đại học và Các chuyên gia làm việc trực tiếp trong Doanh nghiệp có kinh nghiệm thực tiễn về lĩnh vực chuyên ngành An toàn – Vệ sinh lao động. ISO….
Thông tin liên hệ:
Trụ sở Công ty: Số 102/30, Khu phố 3B, Đường TL 17, Phường Thạnh Lộc, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh. Việt Nam.
Văn phòng Đại diện: Số 15, đường 65, Khu Phố 2, Phường Phú Tân, TP. Thủ Dầu Một, Bình Dương
Văn phòng liên hệ và làm việc: Căn B12A, khu phố Unitown, Đường Trần Quốc Toản, P. Hòa Phú, TP. TDM, Bình Dương – Đối diện cổng Visip2 Bình Dương.
Website : www.khangminhphu.vn
Liên hệ Hotline: 0888095386 (Ms Huyền – Zalo)
Mail: huyentruongkmp@gmail.com
Hotline: 0975361157 (Ms Phúc – Hotline- zalo)
Hotline: 0865934679 (Hotline- zalo)
Cảm ơn bạn đã theo dõi.
